也談「藍海策略」

三年多前在捷運上最常看到閱讀的書及朋友間最常談到的話題幾乎是<<藍海策略>>。

一般都把「藍海」講得有多神就有多神，好似顛覆了以前所認知的所有管理概念。當時，也趕「流行」，但看完第一章，直覺沒有「紅海」那會有「藍海」？看完整本書後，更堅定此看法，因為這本書最後一章、節的最後一段，作者也自己點出企業經營者需在「紅海」與「藍海」間取得平衡點。

之後，我反復地思索了好幾天，得出「看出趨勢、重新整合、有效複製」是這本書主要的精髓所在。<<藍海策略>>以許多成功的企業的範例來說明，其實，這些都是許多成功的企業一直在努力的方向──「研發創新」、「有效管理」。

企業經營重點就在於要能做出自己的「特色」。如果能「研發」出其他公司短期間難以複製的產品，在某段期間獨霸市場，該將此歸類為「紅海」還是「藍海」呢？這本書一再以「太陽馬戲團」範例做說明，其實，這家馬戲團的成功也是遵循：看出趨勢、走出「傳統」，重新「創意」整合，有效「管理」複製。

<<藍海策略>>作者創造了「紅海」和「藍海」兩詞彙，將企業經營者一直在努力的方向──「研發創新」、「有效管理」稱為「藍海策略」，讓這本畫在當時大賣特賣，倒是很有創意的「藍海」行銷手法。